事經系廖子賢老師於105年3月9日與總值星官: 陳慈憲處長參訪尚志半導體、家電廠。

對於此次參訪可應用於教學之處：
(1) 管考模式典範案例：
若企業擁有許多事業單位，對於各單位之管考，若僅著重於事業單位內機制，將可能造成「見樹不見林」的問題。鑒於此，大同公司特發展出，跨單位值星巡場的方式，透過外部主管的觀點，打破單位內既有的刻版或傳統，適時提出建議，實有「見樹又見林」之效果。
(2) 產業轉型典範案例：
面對紅色供應鏈，本次參訪之尚志半導體、家電廠，皆進行產業轉型與升級。以尚志半導體為例，積極投入新設備的投資與新技術的引進，以高品質晶元提高競爭力。以家電廠為例，在中東發展新商機，與杜拜簽約研發造水機，發展出新的商業模式。
(3) 企業人文與關懷案例：
本次特別參觀家電廠土地公廟，這也是多次參訪家電廠後，本次參訪的新發現。透過康智堯專案經理的介紹，瞭解此為許多廠區的傳統，也有定期舉辦相關活動，這讓硬梆梆的高科技廠區，注入暖暖的人文元素。

此次參訪有助於教師研究之處：
本次參訪廠區，最讓我印象深刻，也讓我覺得值得研究的議題即，面對紅色供應鏈，產業要如何創新與轉型，發展出新的商業模式，以達企業永續經營之目標。紅色供應鏈的挑戰，不僅是大同公司未來可能面臨的課題，也是當下許多企業必須深思的問題。或許透過新模式的成功案例，能作為研究個案典範，成為企業往後策略擬定之參考依據。